近年来，互联网及电子商务的兴起与发展给传统零售业带来了巨大的冲击，众多传统零售企业客源流失，陷入生存困境，胖东来却在传统零售业整体颓势状态下爆火出圈，凭借服务优势推动其营业额连年增长，被网友称为“河南6A级景区”“商超神话”“神仙企业”“中国良心企业”。
胖东来采取的服务营销策略对其客流量的增长、知名度的提升起到了一定推动作用。而7Ps服务营销理论作为现代品牌营销学的经典理论，对胖东来的服务营销策略制定与实施具有重要的指导意义。
服务营销是指服务企业针对无形服务产品的销售所进行的一系列提高顾客满意度和忠诚度以达到顾客购买和重复购买其服务产品的营销活动。服务营销水平的高低影响顾客满意度，企业面对激烈的市场竞争，应从服务营销创新着手来布局顾客满意战略计划。
迈克尔·波特的竞争策略理论认为，打造企业竞争优势包括集中化、低成本和差异化等三大战略，其中差异化战略中包括但不限于服务的差异化。
胖东来注重服务细节，采取差异化竞争策略，成功树立了良好的品牌形象。7Ps服务营销策略，是在4Ps营销策略基础上拓展而来的，20世纪60年代，美国营销学专家杰罗姆·麦卡锡(JeromeMcCarthy)在《基础市场营销：管理方法》一书中，率先提出了4Ps营销组合模型：产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。
胖东来于1995年3月由于东来创办，总部位于河南许昌，前身为望月楼胖子店，经过几十年的发展，胖东来成长为河南省具有知名度和美誉度的大型零售企业。其业务范围涵盖了超市、百货、珠宝、茶叶、烟酒、影院、医药、餐饮、电器、服饰等类目，胖东来倡导“公平、自由、快乐、博爱”的企业文化，深受当地人民爱戴，雷军称赞其是中国零售业神一般的存在。
截至2023年，胖东来营收超百亿，员工破万人，如今在许昌和新乡两地拥有13家门店。胖东来秉持“让顾客满意、让员工满意、让合作伙伴满意”的经营理念，坚持用真心换真心，注重细节与服务，被誉为“零售界的海底捞”。
据许昌发布数据显示，2024年春节期间胖东来天使城、时代广场、生活广场3家商超人气爆棚，3天时间接待游客116.33万人次。而假期8天里，全市11家4A景区共接待游客约127.3万人次[10]。由此可见，胖东来的火爆程度，网友戏称胖东来是“没有淡季的6A级景区”。是什么早就胖东来的火爆？以下浅析原因：
产品的好坏很大程度上会影响顾客的决策。胖东来集团通过建立“自采+直采+配送”经营模式，形成了独特的商品供应链体系。胖东来的产品里，既有面向大众群体的物美价廉的性价比商品，也有面向中高端消费群体的高价商品，产品品类丰富、齐全，可以满足不同群体的消费需求。
胖东来提出要成为“商品的博物馆和爱的海洋”，在产品的选择上，极其注重口碑和品质，坚持“用真品，换真心”的策略，选择安全、实用、双赢彩票登录实在、时尚的商品。在酒水方面更是将保线元以上的酒水，都会盖上“信誉章”。
在食品的质量上，胖东来高度重视食品安全，从采购源头、检测环节、销售环节等全渠道严格把控食品质量，设立三个食品安全专门检测室，严格按照国家食品工业检测检疫标准对蔬菜、水果、肉制品、水产品等生鲜类农副产品进行检测，水果、蔬菜农药残留抽样数据公示在蔬菜区墙上。
在品牌的打造上，胖东来创立自有品牌DL，注重产品研发与设计，严格把控生产工艺，产出大月饼、红丝绒蛋糕、燕麦脆、精酿啤酒、酵素洗衣液等多个爆款。
根据国家统计局公布的数据显示，2023年全年我国社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。在百货店、便利店和超市等众多零售业态之中，仅有超市零售额同比下降0.4%，然而胖东来在商超整体颓势下扶摇直上，营业额破百亿，盈利1个多亿。
胖东来不追求高利润率，坚持以人为本、诚信经营、顾客至上。医药超市更是将利润压到最低，胖东来医药超市十元以下的药品占百分之五十，三十元以上的药品仅占百分之十，药店里几块钱的便宜的药品摆在最醒目的位置，通过规模化大批量采购、薄利多销等手段，降低药品价格，真正做到利民、惠民。
在定价方面，胖东来坚持在成本基础上适当加上毛利率，对商品价格会根据实际情况进行调整，对于定价高的产品，及时进行降价处理。
自有品牌商品也是高性价比，精酿啤酒配料干净，330mL的啤酒只要2.5元一瓶，其自营白酒瓶身上酒体结构标注的一清二楚，货线、多样性的渠道策略
对传统零售企业来说，利用现有资源最大限度地提高销售渠道的多样性，有利于企业留住目标顾客、降低经营成本，更好满足和适应当今顾客的需要。在互联网蓬勃发展的当前，电子商务发展潜力巨大，开拓线上渠道有利于传统零售企业进一步发展壮大。
目前胖东来利用抖音官方商城、微信小程序等平台，开通了线上购物渠道，以更好的满足外地顾客需求。微信小程序目前已上线东来优选超市、东来优选珠宝、东来优选茶叶三个板块，售卖一些热销单品，东来优选珠宝、东来优选茶叶每天定时限量发售优选产品，到点便被抢售一空。
零售业通过促销策略可以增加商店的客流量，提升顾客购买意愿、增加销量并提升顾客黏性。在资本逐利、利润至上的时代，胖东来并没有唯利是图，而是坚守本心，真诚待人。
前一阵子，胖东来一件羽绒服仅赚3毛钱冲上微博热搜，胖东来服饰都会用黄色价签标明进价和零售价，一款衣服标签上注明进货价127.5元，售价158元，商家表示此举为让利促销活动。
员工和顾客作为人员策略中的两个主体，是企业营销策略中最应值得注意的部分。胖东来公司富有人文关怀，对待员工和顾客都像对待家人一样。
胖东来的员工不仅薪资水平高，各项福利待遇也是毫不逊色，五险一金、住房补贴、子女教育补贴等一应俱全，胖东来甚至还为员工设立“委屈奖”“不开心假”，除每周二闭店休假外，胖东来还有30天到40天的年假，胖东来不仅教员工如何工作，还教他们如何享受生活，逢年过节就连已经退休的员工也能收到公司发来的礼品福利。
水产品“沥水称重”，不满意就退货，还设有顾客投诉建议渠道，顾客还可以获得500元的投诉奖，此外提供免费衣物熨烫、免费存车服务、免费医疗急救箱等服务。
有形展示可以直观的给顾客带来视觉上的冲击，干净整洁的环境可以给顾客留下好的第一印象，而顾客也往往通过有形展示部分来对企业进行初步评判。
胖东来的宣传标语是“爱在胖东来”，细节之处彰显着胖东来对顾客的爱，在商场的有形设计中，饮水处、宠物寄存处、冷藏寄存柜、休息椅设立在显眼位置，母婴室里婴儿床、温奶器、消毒柜、小冰箱、恒温饮水机、洗刷工具一应俱全。
此外还有随处可见的温馨提示，各类商品标注了产地、原料、生产日期、如何使用、使用注意事项等。
与实体产品相比，服务具有无形性(intangibility)、易逝性(perishability)、异质性(heterogeneity)、不可分离性(inseparability)等特征，这些特征导致其不可能像实体产品那样依据产品外观、寿命周期等客观指标进行质量判断。
良好的服务有利于企业赢得顾客青睐，增加用户黏性，达成交易转化。服务质量管理是服务性企业经营管理的核心内容。要想让消费者对一种基本无形的产品产生一种有形的评价，就应该对服务的有形部分进行充分的重视。
胖东来被誉为“零售界的海底捞”，还未进商场门，服务就已经开始了，商场门口设立了专门的宠物笼子供顾客寄存，为宠物提供饮用水，高温时期更是安排风扇给宠物进行降温。商场内干净整洁无异味，提供冷热饮用水、一次性纸杯，免费充电宝、免费插座电源等。
超市食物试吃量大，工作人员总是面带笑意，热情帮忙，亲切称呼哥、姐、帅哥、美女。此外，胖东来除了承诺“不满意就退货”之外，还有多项免费服务，免费存车、免费打气、免费提供修车工具、免费存包、免费送货、免费维修、免费干洗、免费熨烫、免费锁边、免费修鞋等，胖东来真正诠释了什么是将“服务”做到极致。
企业重视顾客体验做好服务，顾客满意进而进行消费，企业获得利润回馈员工，员工受到激励做好服务，这一流程不断循环，最后实现多方共赢。
胖东来在服务营销层面的策略，其实存在诸多问题，希望企业家朋友们辩证地学习：
胖东来人流量过大，而超市容量有限，很难消化掉庞大的人流，胖东来又没有相关的优化措施。
人流量过大会导致拥堵，消费者购物时间大大增加，且热门款商品由于产能有限，备货数量不足，极易出现断货情况，从而使消费者需求无法得到满足，企业的服务营销策略要以消费者的需求为出发点，整合各种资源，提升服务营销策略的效果，提高企业竞争力。
群众对胖东来的好奇心驱使其前来打卡体验，人流量骤然增多，凌晨门口便排起了长队，商场人流如织，外地更有设立“纯购物旅游团”，组团前去胖东来购物。
面对庞大的客群，胖东来没有实施合理的限流措施，人流量过大相应导致服务质量下降，人多导致嘈杂纷繁，很多人无法沉浸式体验胖东来的各项服务，员工也无暇照顾到每一位顾客。
此外，过于密集的人流量也会导致员工超负荷工作，不间断的工作容易消耗掉自身的精力和热情，使员工无法全身心服务好每一位顾客。
代购和黄牛的疯狂，是胖东来面临的另一大难题。服务营销链条中的每个环节都很重要，稍不注意都可能会带来巨大风险。
在胖东来，随处可见代购和黄牛的身影，打开小红书或是闲鱼搜索胖东来，能发现大把的胖东来加价产品，代购甚至刚拿完货便在胖东来门口开始售卖。
有专门外地过来代购的团队，一次拿货十几万，用大货车拉走，再加价卖出，一晚上能获得十分客观的利润，有人开起网店，将啤酒翻倍的价格卖出。疯狂的代购使胖东来货品供不应求，很快售空，顾客人在现场想买的产品却买不到，只能现场通过代购加价买入，十分影响顾客心情，进而顾客归咎于企业。
对于代购行为，胖东来虽尝试采取了一些措施如限购、提前约号等，但收效甚微，因无法有效区分代购还是顾客，胖东来并无严格限制代购的措施，代购抢货现象无法从根本上杜绝，使其品牌形象大打折扣。
胖东来虽因服务质量被大众认可且口口相传，但整体的服务营销理念还较为单一。胖东来基本不做广告，也不策划相关营销活动，目前只在两个城市有门店且无扩张计划，这使得其发展空间和路径有限，抗风险能力较弱。
网红效应给胖东来带来了巨大流量，但其顾客接待能力有限，经常出现人满为患的景象，因而也滋生了各种问题，营销理念单一且市场规模过小会限制其发展，增加其在激烈的市场竞争中的各种风险。
基于前述分析，我为胖东来服务营销，提出以下优化策略，也供我的企业家读者群体参考，有则改之无则加勉：
于东来认为，作为一家民营企业，只有不断进行制度创新，摆脱国内外固有的模式，突破传统的框框与局限，因地制宜，适时而变，探索适合自己公司的治理结构，重视组织文化建设;创新经营理念，才会确保企业的发展生机。
企业可成立专门的顾客服务需求分析小组，充分利用大数据、互联网等技术明确现阶段市场中行业发展的趋势，落实“大营销、大服务、大市场”的理念。
用心做好精细化管理，完善各项制度规则，以实现自身更好的发展。立足于自身现有品牌，把自有品牌做大做强，不断提升消费者服务质量，树立良好的品牌形象。
据网经社发布的《2023年度中国电子商务市场数据报告》显示，2023年中国电子商务市场规模达50.57万亿元，较2022年的47.57万亿元同比增长6.31%，2023年网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的比例达32.75%。
胖东来先前虽已上线微信小程序、抖音购物商城等线上购物平台，但商品的种类十分有限，只有少量几款单品且限量销售，远远不能满足外地顾客的购物需求，胖东来拥有丰富的品牌资源，强大的生产供应链，完善线上购物平台，发展电子商务，既可以增加利润，又可以缓解门店客流压力，有效减少代购数量，提升购物体验。
此外，完善线上购物平台，线上线下形成联动，让顾客能够任意切换购物场景，进而达到理想的购物体验。
企业可以在同类产品差异性变小的背景下利用品牌表达自己独特的产品形象和企业形象，从而加强与消费者的沟通，提供消费者的识别能力。消费者能够通过品牌获取有效的信息，使自己独特的消费需求得到满足。
胖东来自营品牌产出了很多爆款，但其种类还比较少，做大做强自己的品牌有利于胖东来增强自身在市场的核心竞争力，有利于提升顾客品牌忠诚度。
随着我国经济的快速发展，人民群众消费水平的提升，人民消费需求也呈现出多元化的特征，除了商品本身，服务水平也是消费者的重要考虑因素。企业运用服务营销策略可以提升顾客满意度，增强用户粘性从而实现营业额的增长，有利于企业的持续健康发展，胖东来以优质服务为特色打开了自身知名度，成为零售行业的一面旗帜。
要知道现如今，物质生产极为丰富，服务质量在企业市场竞争中扮演着越来越重要的角色，胖东来的成功并非偶然，其服务营销策略恰到好处地满足了当今消费者对服务的需求。希望本文能启发更多传统零售企业，根据自身特点将7Ps服务营销理论应用到品牌营销策略中来。
企业管理、战略管理、企业文化、品牌营销、品牌战略、市场营销、战略定位、管理咨询、管理定律、广告、管理学奖、管理决策、公共关系、创新、创业、公司治理、管理伦理、流程管理、目标管理、品牌管理、企业管理、企业文化、产品、顾客管理、企业营销观念、渠道管理、市场研究公司、商业模式、市场预测、商品陈列方法、市场营销战略、市场调研、市场定位、市场分析、市场细分、销售管理、营销理论、营销术语、营销工具、营销决策、营销案例、营销模式、营销环境、营销文化、营销系统、营销类型、营销策划、营销组织、直销。
靠短暂“多巴胺”刺激来获得活着的感觉，这样的活着，正如佛祖说的“梦幻泡影”。
假如身处困境烦得很，对策就是“心态上接受，行动上改变”。如果反过来，就会恶性循环。
可复制的东西，价格越低越有竞争力，；而不可复制的东西，品质越高越有竞争力。
